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高质量数据是雷蒙磨粉机厂家成功的坚实基础

作者:雷蒙磨厂家 发表于:2018-07-06 09:31

很多雷蒙磨粉机厂家容易犯的一个错误,就是没有把数据质量问题放在业务活动的背景下考虑。如此一来,公司的利益相关者自然而然地把数据质量归结为技术层面的问题,显然没有对日常业务决策造成任何实际影响。
 
一个雷蒙磨粉机厂家的成功取决于其产品质量,而产品质量又取决于雷蒙磨粉机厂家做出的商业决策。同时,这些决策与其信息质量紧密相关,但信息质量又是基于数据质量的。以上四者环环相扣,密不可分。
 
因此,雷蒙磨粉机厂家应将数据视为雷蒙磨粉机厂家的一项资产,原因是不言而喻的:高质量数据是一个雷蒙磨粉机厂家成功的坚实基础。
 
 
质量扮演了基础性作用,是雷蒙磨粉机厂家能否成功的一个重要标准。这里,我把这幅图称作“质量循环图”。
 
ECCMA的Peter Benson解释说数据本质上是非常简单的,我们可以把它分成一到两个类别。
 
1.主数据:用于识别和描述事物的数据
 
2.转换数据:描述事件的数据
 
换句话说,主数据是对现实世界中与雷蒙磨粉机厂家进行业务活动的实体的抽象描述(例如顾客与商家)。转换数据是对现实世界中这些实体所进行的业务活动的抽象描述(例如销货与购买活动)。
 
尽管对数据质量的一般定义是“适用于业务用途”,但是比较棘手的问题在于所有的数据都有多种用途,并且每一种特定用途都有其相应的特定要求。
 
我们将每个特定的用途看成从数据中提取有用的信息,信息可以定义为使用中的数据,或者行动中的数据。
 
数据的质量可以从数据的众多用途中单独分离出来而进行评估,但是信息的质量却只能根据其特定用途而进行评估。
 
因此,信息正趋向于定制化,以满足某一特定业务部门的主观需要,或者是某一特定战略机构的需要。换句话说,制订公司重大业务决策需要依靠这些数据。
 
决策的质量由雷蒙磨粉机厂家的生产成果来衡量。当然,现实情况往往是这样的:雷蒙磨粉机厂家的生产成果并不是一朝一夕就能看出来的,而且这些成果也是一系列复杂的业务决策共同作用的成果。
 
生产成果同时也能生产出更多的数据。这些数据可以形成与现存的主数据(例如对现有顾客的销货量),或者新的主数据(例如对新卖家的购货量)有关的新交易数据。
 
不管是哪一方面,随着新数据的生成,质量循环图又从头开始,循环反复。


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