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雷蒙磨厂家要明确管理体系的逻辑关系

作者:雷蒙磨厂家 发表于:2018-06-08 08:47

       战略制定后,雷蒙磨厂家面临着如何整合战略管理与现有其他专业管理体系的问题,同时如何取舍社会上形形色色的管理理论和工具,也需要雷蒙磨厂家系统考虑。雷蒙磨厂家管理需要将各种管理体系和管理思想整合为一体,否则体系之间将相互游离、杂乱无序,影响雷蒙磨厂家整体管理的有序性和系统性。
  雷蒙磨厂家管理体系是一个完整的系统,战略管理是其中的一个核心组成部分,战略管理推动雷蒙磨厂家发展,决定雷蒙磨厂家发展方向,其他支撑体系决定了战略实施的执行能力。战略管理阐述雷蒙磨厂家为什么而存在,并指导组织的发展,向全体员工描述振奋人心的发展蓝图。
  雷蒙磨厂家其他管理体系,包括“组织与管控体系”、“流程体系”、“项目管理体系”、“质量管理体系”、“环境管理体系”、“职业健康安全管理体系”等等专业体系,都属于战略支撑体系,属于为发展战略实施而奠定的管理支撑基础。两者必须协调一致,以战略体系为主导,其他专业体系为支撑,形成系统、全面的雷蒙磨厂家管理体系。雷蒙磨厂家的专业体系在与战略管理体系接轨时,无须打乱本身的结构,只需在战略体系的框架下,进行系统的梳理,保持整体的一致性、完备性和系统性。


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