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雷蒙磨厂家车间管理人员应扮演怎样的角色

作者:雷蒙磨厂家 发表于:2018-06-06 09:57

没有优秀的雷蒙磨厂家车间管理就没有良好的产品质量。强化雷蒙磨厂家车间管理,提高车间生产效率是每个企业的当务之急。延展顾问再与客户接触的过程中发现,雷蒙磨厂家车间管理人员对管理的认识、沟通协调的方式方法,很大程度上决定了生产效率的高低。那么,优秀的雷蒙磨厂家车间管理人员是怎样扮演自身的角色?有哪些值得我们借鉴呢?
一、熟悉车间生产流程,能独当一面
作为管理人员,一定要比基层更加熟悉车间的生产流程;对于一些操作技术要“有一手”,要比一线人员更加熟练生产的流程。在技术水平上胜人一筹,这样才能对一线人员的操作进行监督和管理、合理纠正他们的错误、帮助相关人员不断提升操作技能。在现代企业中有很多从一线工人中培养雷蒙磨厂家车间管理人员的案例。例如,全球最大的硬盘和读写磁头供应商希捷国际科技有限公司,该公司于1995年在无锡开办工厂,工厂现任的生产线班长100%都是从一线工人中直接提拔出来的。富士康中的大部分基础管理人员也都是出自一线工人队伍。
二、建立基层对自身的信任关系,以理服人
对于管理人员,取得基层的信任、尊重至关重要。同样,基层人员也希望取得管理者的理解和认可。雷蒙磨厂家车间管理人员要主动走近一线员工,关心他们的生活和状态,关注他们的变化和进步。当产品质量或生产过程出现问题时,管理人员要保持冷静,有条理地对待,尽量做到以理服人,而不是以权压人。古希腊著名大哲学家苏格拉底曾说过一句话:“答案尽在问题中。”丰田企业在生产管理中是践行这一哲学思想的典范,该企业鼓励管理人员多到一线现场倾听、询问,及时发现问题,并让员工一起来思考问题的解决办法。
三、鼓励采用适当的奖惩办法,持续推行
 好的奖励一定能激发员工内在的潜能,发挥出不可估量的作用。雷蒙磨厂家车间管理人员应结合车间的生产状况,思考合适的奖励办法,促进个人成长或团队协作,并努力争取得到上层管理者的认可,后续在生产过程中持续推行此奖励办法。并且持续进行这样的机制,切不可三天打鱼两天晒网,这样即失去了员工的积极性,同时自己也在员工面前丧失了公信。这样公司整体的运营效率也会大大提高。
在雷蒙磨厂家车间管理中,优秀的管理者并不一定要做出多么辉煌的成就,在看似平凡的管理中其实有着不平凡的卓越。细节决定成败,管理者就是要抓住其中的各种细节、尽心尽力看到大小事物背后的本质,明确各自的职责和注意事项,调动起员工的积极性,并确保生产安全,这样才能使车间生产创造出最大的效益。


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